El valor del qué, cómo y cuándo en un proyecto.

El valor del qué, cómo y cuándo en un proyecto.

Así sin tantas vueltas, estas preguntas nos han ayudado a eficientar nuestros procesos de comunicación. Sin perder tiempo en reuniones tediosas, centrándonos en el objetivo del negocio; solucionar con creatividad.

La orientación al proceso es un enfoque más real para el modelado de situaciones organizacionales. Una organización esta regulada por procesos, y son estos lo que hacen que la organización tenga vida o su propio estilo (diría yo).

Si una empresa conoce de sus procesos, podrá entonces modelarlos, estudiarlos, medirlos y finalmente optimizarlos para satisfacer los objetivos del negocio.

Si en este modelado de procesos, además se integran las tecnologías de IT de manera inteligente y los recursos humanos que forman parte de los procesos, el producto final será más integral, consistente y con menos grietas.

En resumidas cuentas.

El «qué» se refiere al asunto. Lo que está mal o pueda mejorar. El tema a solucionar o a corregir. El problema.

El cómo responde a la solución. A dar una respuesta. Arreglando o respondiendo el problema en cuestión. A la habilidad de arreglar algo.

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